佛山制造业“后浪”崛起

最近，广东雪莱特光电科技股份有限公司总经理柴华完成了疫情以来的第四次出国之旅。从9月底到10月底，他绕地球走了4 万公里，足迹出现在了东南亚、欧洲和美国。此行目的很明确：走出去，争取更多的订单。

几乎同一时期，佛山市宝索机械制造有限公司副总裁彭伟东也开启了疫情后的首次出国之旅。将近一个月的意大利之行，彭伟东忙着参加纸业展会，搜集行业新资讯，开拓新客户。

柴华和彭伟东都有一个共同的身份——佛山民营企业的接班人。

民营经济是佛山经济的重要支撑力量，佛山民营企业家更扮演了中流砥柱的角色。过去十余年，佛山民营企业逐步进入掌门人代际传承、新老交替的阶段。一批年轻的“企二代”走上舞台，当中不少人已悄然挑起大梁，带领企业在市场一线冲锋陷阵。

一边是“接班潮”方兴未艾，另一边是创业潮依旧激荡。这十余年，更有一批青年创业者竞逐科创新赛道，攻坚卡脖子技术，照亮了佛山新兴产业的新赛道。

与第一代企业家“洗脚上田”创业不同，以“80后”“90后”为主体的接班人或创业者普遍有着良好的教育背景，接受过更专业的培训。他们在更高技术起点和资本积累基础上，开启迈向高质量发展的新探索。

佛山民营经济如何实现产业的交接班，青年企业家如何续写新篇章？

新老接力的分岔路

在佛山的企业丛林中，有两棵参天大树最为引人瞩目，那就是两家世界500强企业——美的和碧桂园。美的与碧桂园的接班故事，也是佛山民营企业交接班的焦点。

有趣的是，美的与碧桂园选择了颇为不同的两种交接班模式。

如今已是全球家电龙头的美的，起步之初是偏居一隅的乡镇企业。1968年，何享健和23位顺德居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业。

纵观美的的发展历程，有诸多开创性的举措。比如，1993年美的在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司；2001年推行美的员工持股制，实施国内首家上市公司MBO。

在企业传承上，美的也开创了民营控股企业“父传子”交接班以外的新模式。2012年，何享健把公司董事长交给了职业经理人方洪波，其独子何剑锋仅以非执行董事身份出现在董事会，不参与经营。

此后，在方洪波的带领下，美的继续高歌猛进。而何剑锋虽然没有接班美的，但开拓了自己的事业版图。

根据公开资料，何剑锋毕业于华南理工大学，1994年曾在顺德成立公司，为美的贴牌生产电饭煲、电磁炉等。2002年，何剑锋成立了盈峰集团。如今盈峰集团业务版图涉及文化影视、水利环境、租赁服务和金融等领域。

像何剑锋这样选择开拓而不是接班的佛山“创二代”，不在少数。

汽车精细化学品龙头企业德联集团董事长徐咸大儿子徐桥华，也并未进入德联接班，而是创办了时利和公司，主营汽车用品的制造和销售。去年，时利和位列佛山企业百强34位，营收超过百亿元。

可以说，从企业的角度来看，这些“二代”没有接班；但是从佛山产业经济的角度而言，他们通过创业实现了另一种接班。

不过，“父传子”仍然是佛山企业交接班的主流。碧桂园的掌舵人杨国强，就将接力棒交给了女儿杨惠妍。

2007年，26岁的杨惠妍成为福布斯中国富豪榜的女首富，引发高度关注。实际上，在2006年，杨惠妍已在碧桂园担任执行董事，负责公司发展战略的制定和执行。2017年，碧桂园登顶中国房企销售规模第一。次年，杨惠妍成为碧桂园联席主席，接棒杨国强。

过去十多年间，有一批佛山民企的创始人开始退居幕后，推动一批新生代企业家走向台前。

民企密集交接班的时期，也正是佛山产业转型的关键时期，能否通过接班实现产业升级关乎佛山未来。对于二代企业家而言，如何突破父辈的成就，实现企业的转型升级，是一道不可逃避的考验。

“再创业式”接班

周建新接班上任时就开始思考，要如何突破“天花板”。

上世纪90年代初，周建新父亲周腾芳创办了承安铜业，生产印制电路板专用的磷铜阳极材料，也成为国内最早生产磷铜阳极的企业。经过20多年的努力，承安铜业占据全世界磷铜阳极材料1/3市场份额，出品了近100亿颗铜球。

可以说，父亲已经将一件产品做到了“天花板”，这让周建新倍感压力。他也意识到，从问世至今，磷铜阳极拥有超50年历史，利用率超过99%，带给客户的价值已经很难进行革命性的创新。

2017年，周建新担任公司总经理之后，决定改变单一工厂、单一行业、单一产品的现状，向PCB环保、材料等领域拓展。他成立了承安铜业的“小号”德同环保，专注开发线路板蚀刻液铜回收利用设备和技术。

新公司成立后，周建新更像一个青年创业者，而不是一个企业接班人。他曾试过带着德同环保团队，一天内连续参加两场创业大赛的路演。

当时，线路板蚀刻液铜回收利用在行业内还是新鲜事物，为了打开市场，德同环保还开创了新的销售路径。客户无需出资购买环保设备，与德同环保签订合约，允许环保设备入驻，即可享受设备维护与运营服务。从废液里提取出来的铜，德同环保参与分享。

幸运的是，德同环保踏准了中国环保产业发展的节拍。随着国家环保力度的不断增大，德同环保正迎来爆发式增长，销售收入从2019年的3400万元快速增长到2021年的8800万元，今年销售收入预计将超过1.2亿元。

在周建新的努力下，承安铜业正沿着产业链，实现从单一到多元化的转型。

作为“95后”的“企三代”，梁惠强则转向了芯片行业。梁惠强是“微波炉大王”格兰仕创始人梁庆德之孙、格兰仕董事长梁昭贤之子，曾就读于美国普林斯顿大学。根据此前的相关报道，梁昭贤早有意让儿子接掌公司，梁惠强尚未毕业就进入格兰仕集团，担任研究员一职。

在2019年格兰仕中国市场年会上，梁惠强首次以公司副董事长的身份公开亮相，外界解读为格兰仕已经确定了他的接班人身份。

摆在梁惠强面前的，同样是父辈“天花板”一样的成就：格兰仕在微蒸烤、生活电器、厨房电器上拥有全球领先的产业链、供应链优势。从梁惠强亮相至今，格兰仕有两件大事引发普遍关注，也被视为格兰仕转型的关键动作。一是在2020年初，格兰仕成立了跃昉科技公司，进军家电物联网芯片领域，并宣布拟投资百亿打造工业4.0智能家电智能制造示范基地。

二是在2020年至2021年间，格兰仕完成了对惠而浦中国的收购。此前，格兰仕曾长期为惠而浦的白色家电做代工。

不管是成立跃昉科技还是收购惠而浦，梁惠强都担当了重要角色，并多次在相关活动亮相。2021年，经惠而浦（中国）股东大会选举通过，梁惠强任惠而浦（中国）股份有限公司总裁。在当年的采访中，梁惠强表示自己所有精力均放在惠而浦的管理上。

尽管外界对于格兰仕的转型还有不同的声音，但是这位95后接班人，已经展示出敢于出手的魄力。

掀起产业年轻化变革

另一个困扰二代接班人的难题是，不仅仅是父辈创业者步入暮年，甚者整个企业都在“衰老”。

佛山很多民营企业创立时间长，员工平均年龄也偏大。近年来，一些传统行业员工平均年龄超过45岁，“未老先衰”现象引发热议。对于不少接班人来说，解决企业“衰老”问题迫在眉睫，但这也往往是推动转型的一个重要发力点。

肯富来的接班人陈迪近年一直在思考，如何让这家已经68岁的老企业重焕青春。

作为全球泵业龙头企业，肯富来创立于1954年，2000年转制成为民营企业。肯富来多项产品拥有全球竞争力，其生产的水环真空泵入选工信部评选的单品冠军。陈迪从2006年起进入企业做销售人员，在随后十余年间，他几乎将所有岗位干了一遍，最后才正式接任董事长。

接班以后，陈迪发现存在组织冗余，核心管理层年龄也偏大。为了重新激活企业，近年来，他主动推动核心骨干年轻化，内部提拔一批年轻骨干，同时积极引进年轻人才。比如两年前，基于企业筹备上市的需要，肯富来“挖”来了一名董事会秘书和一名财务总监，两人均为30多岁。

无独有偶。作为老牌家电企业万和的接班人，卢宇聪也在积极推动企业年轻化。万和成立于1993年，在创始人卢础其的带领下，开创了国内燃气热水器的先河，并一路领跑热水器行业。截至2021年，万和电气已经连续18年燃热市场综合占有率第一，去年实现营收75亿元。

卢宇聪于2010年正式进入万和，2022年接任董事长。在卢宇聪带领下，万和加快年轻化转型。“年轻人是未来的消费主力军，我们现在要用年轻人熟悉的方式去与他们沟通。”卢宇聪说。

在品牌端，万和推出了面向年轻用户市场的“聪米”品牌。在制造端，卢宇聪也主导了万和电气的数字化转型。这些变革背后，是管理团队的年轻化，用年轻人与年轻人对话。今年7月，万和董事会换届，此次换届被视为万和推进落实“年轻化”战略部署的关键一环。换届后，原副总裁兼董事会秘书卢宇凡进入董事会，并新增一名年轻的董事叶汶斌进入董事会。

“这为万和从上到下、从里到外的年轻化发展打下坚实基础。”卢宇聪说。他也在采访中透露，接掌万和董事长后将推动团队年轻化，包括管理团队和技术团队，并引入拥有互联网和实业复合背景的专业人才。

新“一代”入局新赛道

在“企二代”密集接班并寻求转型之时，另一边，新的创业故事也持续在这片热土上演。

2013年，一名湖南青年在南海平洲的一个废弃鞋厂厂房里开始了创业之旅。他就是原点智能的创始团队成员曾超峰。从废弃鞋厂起步，看似与老一辈乡镇企业家颇为相似，但实则大不相同。

原点智能的创始团队均有着良好的学历背景或从业背景，这也是包括二代企业家在内的佛山青年企业家的共同特征。曾超峰毕业于中南大学机械设计制造及自动化专业，曾在全球领先的切削刀具生产商瑞典山特维克公司任职高管。

在创业之初，原点智能团队就瞄准了“制造业皇冠上的明珠”——工业母机，而且是工业母机领域中的高端数控机床。这一目标源于曾超峰在从业过程中发现我国与发达国家在工业母机领域的差距。

这是一个高技术壁垒的行业，要跻身其中并不容易。早期，原点智能主要研发生产金属切削机床，并于2019年成为丰田、本田、日产三大日系主机厂唯一的国产机床一级供应商。

但曾超峰逐步意识到一个问题：在传统工业机床领域，国际巨头有着上百年历史沉淀，要追赶实属不易。这就如同在传统燃油车领域，国产车追赶之艰难。但在新能源赛道，国产车却有弯道超车的机遇。

2021年，曾超峰决定聚焦新兴的激光数控机床赛道。2021年初，原点智能聘任了英国曼切斯特大学博士、曾任英国ALT公司中国区CTO的钱代数担任研发总监。在顶尖人才的助力下，原点智能快速成长为国内少数掌握多轴精密激光机床、高档数控系统双研发体系的技术创新型企业。

2020年至2021年，原点智能实现营业收入增长157%。同期，原点智能超硬脆材料微纳加工激光五轴数控机床销售收入增幅达1046%。

曾超峰的故事几乎是新一代佛山青年企业家创业的缩影。在曾超峰起步创业的同年，刚刚获得香港中文大学博士学位的陈贤帅，放弃了英国、德国等国家著名高校提供的高薪任教与深造机会，进入广州市中科院任职精密工程研究中心主任。

在这里，陈贤帅与团队攻克了一项全球首创、基于影像技术和3D打印技术的个性化3D打印牙科种植体核心技术。为了推动技术产业化，陈贤帅决定“下海”创业。2015年，陈贤帅来到佛山创办了安齿科技，在国内首次开发出通用型牙种植体，填补了国内空白。

拥有独创技术的安齿科技发展迅猛，如今，安齿科技拥有的专利占国内牙科种植体领域的40%，在3D打印植入物专利方面居同类企业之首。在德勤2020中国高科技高成长明日之星评选中，安齿科技与小鹏汽车、华为、大疆创新、华大基因等企业同时入选“粤港澳大湾区最具创新力公司GBA50”。

以原点智能和安齿科技为代表，一批投身高科技领域的高学历青年创业者，正在谱写佛山产业的新故事。“老一辈已经很好完成了使命，年轻一代要承担新的历史使命。佛山要在接班中找到产业发展的新势力，产业的更迭也必将由年轻一代完成。”曾超峰说。

（来源：南方+佛山频道 记者：林东云 华声宇）